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楼主 | 收藏 | 举报 2016-01-26 12:01   浏览:108   回复:2  扫描下方二维码,关注好养殖网公众号。获得更多资讯呦!
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细数行业10大经济现象,让你未卜先知养猪怎么挣大钱?



一、产能过剩已成为不容回避的现实

 

有被访谈者透露,在2020年之前国家不再审批增加任何饲料加工企业,这是国家从整体上修正产能过剩的举措。

 

二、“水岸现象”

 

最近,王石、韩家寰联手进军生物环保领域,主攻方向就是解决环保污染问题。据国家有关部门披露,环保治理已成为国人关注的焦点,缺乏环保意识的企业将被挤兑出局。

 

三、为食品服务还是为利润服务?

 

事实已经证明,只有完整的产业链才能“链”出好食品,因此,全产业一体化企业将承担起食品安全控制的历史重任。

 

四、“猪在风口上能飞起来”

 

互联网、众筹、电商平台,正赋予消费者更多的心理需求和文化内涵;以精准、标准为特点的新型养殖管理模式,将养殖终端的行情预测、防疫程序、技术管理,乃至棚舍温度、湿度等,变为可落地的数据,直接显示在手机终端。总之,互联网是一个时代的开始,是一种思想,而不仅仅是一种工具。“猪在风口上能飞起来”,这只在说明企业家把握机会和机遇的重要性。

 

五、“创力量”

 

创新是当前各企业试图走出困境的共同意愿,但破局的方式方法正确与否,将取决于对养殖和消费两个终端的掌控,专业化将服从于系统化,养殖业高度发达的地区,已经证明这是一种必然趋势。

 

六、产业链发展秩序揭示“车间化生产”的秘密

 

“车间化生产”揭示的是利润中心的转移,也就是说饲料厂、冷藏厂开始服务于养殖和食品加工两个终端的中间环节。这一点温氏的启发很大,当温氏进入一个新辟市场的时候,它的扩张程序是:以40公里为半径,率先发展养殖事业,饲料厂是自然而然作为加工车间出现的,尤为重要的是它的运营是建立在与养殖户长期稳定交易的基础上。

 

七、同质化竞争没有赢家

 

特种养殖的空间、本土化产品养殖的空间,将为差异化经营提供巨大的利润空间。回归消费需求,将是全行业关注的重点,否则,“走得太远,就忘记了开始的地方。”

 

八、国际战略与文化融合

 

我们应该有一个正确的判断,通过国际化实现资本蓝海增长的可能性不大,只有融入当地经济的发展,完全服务于市场消费,才能实现文化融合,国际市场和国内市场的轨迹最终是完全重合的。

 

九、大资本将对行业产生进一步影响

 

有分析人士判断,资本流向一种将进入养殖终端,另一种将进入食品行业,这将大大改变市场格局,或将掀起一轮新的并购、重组大潮。

 

十、最后的竞争是对消费者的争夺

 

对于畜牧业企业而言,若看不见消费终端,无法竞争消费群,后果是很难预料的。极速变化、移动互联、跨时代跨行业整合、将在3年内导致行业巨变,这不仅是一种警示,而是一种文化的再造,也是一个文化+的问题,“终端导向、懂得合作、激活、创新+成长”,这将是行业文化共同弘扬的主旋律。

沙发 | 回复 | 举报 2016-02-04 04:26
很有帮助,谢谢,楼主辛苦了。
藤椅 | 回复 | 举报 2016-02-15 23:50  楼主
 
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